Tugas Minggu ke Empat

ANALISIS LIMA KEKUATAN MENURUT PORTER
PADA PT CAKRA DAYA MAKMUR

Analisis ini diperkenalkan oleh Michael Porter. Dia adalah seorang pengembang konsep Competitive Strategy, tujuan dibuatnya konsep ini adalah untuk menganalisis persaingan bisnis.
Porter menjelaskan bahwa dalam setiap industri ada lima kekuatan yang mempengaruhi apa yang terjadi dalam industri, yaitu:
1. Perusahaan yang ada (Kompetitor)
2. Perusahaan baru yang potensial (New Entry)
3. Subtitusi untuk produk yang ditawarkan
4. Para pemasok, dan
5. Pelanggan


Menggabungkan kelima kekuatan untuk membentuk lingkungan bisnis. Porter merancang model dasar untuk diterapkan pada seluruh industri. Analisa Porter ini memberikan gambaran mengenai bagaimana tingkat persaingan dari suatu industri, baik itu dari sisi supply chain (supplier dan pelanggan) serta pasar (pemain baru dan subtitusi). Keempat dari dorongan ini memberikan kontribusi terhadap competitive rivalry atau tingkat persaingan dalam industri.


Berikut adalah analisis kekuatan Porter pada PT Cakra Daya Makmur:

1. Kompetitor
Aspek ini melihat bagaimana intensitas persaingan dalam industri kosmetik (Lulur).

Manajemen Strategi perusahaan:
a. Meningkatkan Kualitas produk,
b. Meningkatkan loyalitas pelanggan,
c. Melakukan diferensiasi produk, dan
d. Memberikan harga yang terjangkau


2. Perusahaan baru yang potensial (new entry)
Aspek ini melihat bagaimana tingkat kesulitan/kemudahan bagi pesaing baru untuk masuk ke industri kosmetik ini.

Manajemen Strategi Perusahaan:
a. Brand Equity
b. Distribusi yang lebih luas
c. Memiliki Skill atau core competence tertentu
d. Memperkecil cost advantage
e. Economies of scope


3. Subtitusi untuk produk yang ditawarkan
Aspek yang melihat bagaimana subtitusi terhadap produk yang dihasilkan perusahaan. Apakah konsumen dapat memperoleh barang subtitusinya dengan mudah. Semakin banyak dan dekat barang subtitusi, maka pelanggan juga bisa beralih dengan mudah.

Manajemen Strategi Perusahaan:
a. Meyakinkan pelanggan bahwa produk PT Cakra Daya Makmur berbeda dengan produk subtitusi yang ada.
b. Meningkatkan dan mempertahankan kualitas
c. Melakukan diferensiasi produk


4. Para Pemasok (supplier)
Supplier merupakan tempat dimana perusahaan membeli input yang digunakan untuk bahan produksi.

Manajemen Strategi Perusahaan:
a. switching cost ke supplier lain
b. jumlah supplier
c. konsentrasi supplier
d. ketersediaan substitusi input
e. tingkat diferensiasi input
f. menjaga hubungan baik dengan supplier.


5. Pelanggan
Aspek ini melihat bagaimana kekuatan yang dimiliki pelanggan PT Cakra Daya Makmur.

Manajemen Strategi Perusahaan:
a. Melakukan Diferensiasi produk agar pelanggan tidak mudah beralih ke produk lain
b. Memberikan potongan harga pada pelanggan yang melakukan pembelian dalam jumlah besar
c. Menghasilkan produk yang berkualitas
d. Pemberian hadiah.


http://aansubhan.wordpress.com/2009/07/23/analisa-five-forces-porter-yang-powerful/
www.websitemarketingplan.com/marketing_management

Tugas Minggu Ketiga

ANALISIS SWOT PADA PT CAKRA DAYA MAKMUR

SWOT adalah singkatan yang diambil dari huruf depan kata Strength, Weakness, Opportunity dan Threat, yang dalam bahasa Indonesia diartikan sebagai Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman.

Metode analisa SWOT bisa dianggap sebagai metode analisa yang paling dasar, yang berguna untuk melihat suatu topik atau permasalahan dari 4 sisi yang berbeda. Hasil analisa biasanya adalah arahan/rekomendasi untuk mempertahankan kekuatan dan menambah keuntungan dari peluang yang ada, sambil mengurangi kekurangan dan menghindari ancaman.

Jika digunakan dengan benar, analisa SWOT akan membantu kita untuk melihat sisi-sisi yang terlupakan atau tidak terlihat selama ini.

Berikut adalah analisis SWOT untuk PT Cakra Daya Makmur:

1. Strength atau Kekuatan

1. PT Cakra Daya Makmur menghasilkan produk yang berkualitas dan terjamin keamanannya karena produknya telat terdaftar di BPOM.
2. Memiliki tim yang terdiri dari orang-orang berdedikasi, terampil, dan termotivasi disegenap jajaran.
3. PT Cakra Daya Makmur sudah memiliki jaringan distribusi sendiri sehingga distribusi produknya hingga ke daerah - daerah dapat terlayani.
   
4. PT Cakra Daya Makmur selalu berinovasi dalam pembuatan produk.

2. Weakness atau Kelemahan

1. Dibanding dengan produk sejenis, harga yang ditawarkan oleh PT Cakra Daya Makmur Lebih mahal. Walaupun demikian kualitasnya pun lebih dibanding dengan produk sejenis lainnya.
2. Promosi melalui media massa kurang dilakukan, sehingga produk yang dihasilkan kurang dikenal oleh masyarakat.
   
3. Produk-produk yang dihasilkan hanya dapat diperoleh ditempat-tempat tertentu seperti pasar swalayan atau toko-toko kosmetik.

3. Opportunity atau Peluang

1. Karena menghasilkan produk yang berkualitas, maka kemungkinan untuk memiliki pasar Internasional (go public) lebih besar.
2. Meningkatkan dan berinovasi mengembangkan produk agar perkembangan pasar semakin meluas.

4. Threath atau Ancaman

1. Produk pesaing memiliki harga yang lebih rendah
2. maraknya pemalsuan dan penyelundupan produk dari China
3. Pesaing memegang pangsa pasar terbesar

www.cakradaya.com

http://meidii.multiply.com/journal/item/7